名状しがたいビジネスプロデューサーのようなもの

ビジネスプロデューサーという表現が一応もっとも近そうな最近。新しい技術と社会をつなぐために奮闘する社畜のドタバタ日記です。なんだかんだ某広告代理店の新規事業部も4年目に。日々思ったことを率直に書いていこうかと。趣味はソシャゲとお酒と記事書きと手相占いです。

博報堂が、日産や『テラフォーマーズ』などのPRでステルスマーケティングを展開

博報堂が、日産や『テラフォーマーズ』などのPRでステルスマーケティングを展開

 

WEBタイアップは根深いな。

リワードもクソみたいなSEOも汚いことしないで堂々とやってほしいもんだ。

2chのまとめサイトの出会い系の誘導でもまとめにまぜてAD表記している。

 

デザインの件もそうだけど、基本ほぼ元請けが悪い。

だからプライムに立ってるわけで。

 

・・・・この扱い全部くれないだろうか。

 

bylines.news.yahoo.co.jp

仕事における「旗」の立て方

最近学んだ大きい収穫と考えないといけない課題はこれだなあ。

 

 

1こPJを立てて経費を付けてもらい、仲間をアサインしてもらい、他部署や各管理職に紹介してもらい、まだ完ぺきにやりきれてるとはとても思えないけど、自分の価値や指針がわかりやすいものをちゃんと提示していくことがとても重要なんだろう。

*書き出してみるとしてもらっていることであるので謙虚さを忘れずにいよう。

 

起業したときも思ったけど、日本はサポーターとフォロワーは多いけど、シードは少ないんだろうね。

アントレプレナーもイントレプレナーも。

 

如何にここ数年間を使っていくかが勝負どこだ。

 

 

おやすみ。

【朗報】App Storeから「おこづかいアプリ」大量リジェクト。過去最大級の一斉削除に

【朗報】App Storeから「おこづかいアプリ」大量リジェクト。過去最大級の一斉削除に

一つの時代の終わりかな。

前つぶやいたことがあったけど、ちょっと裏技っぽい抜け道がある方が物事っておもしろかったりするのにな。

 

リワード広告に代わる何か/代替する何かが出てくるんだろう。

おれの予想はあれですよ。

 

最近いくつかの話がFIXしてきていて、いい感じなので頑張りたい。

あとはどう仲間をモチベートしてチームで頑張るかだなあ。

 

blog.livedoor.jp

アーリーアダプターとアーリーアドプターどっちが正しいのか

最近こんな記事をかきました。

おかげさまで結構バズっております。

 

ITサービスへのキャズム理論の応用 - 電通報

そのなかで、

早期にビジョンや将来性を感じてつかうキャズム理論のユーザー層を

Early Adopter

というのだけど、

アーリーアダプターではなく、

アーリーアドプターでは?

という指摘がありました。

 

ほんとかな?と思って再度調べたのですが、

「do」の発音部分がドとダの中間音だったから

どっちでもいいらしい。

 

キャズムのムーアの日本語訳でも、

最初はアドプターだけど、

最近のはアダプターになっていて、

どうでもいいみたい。

 

検索でもアダプターの方が明らかにボリュームがあったりしたから、アダプターの方が一般的みたい。

 

内容にも影響が無いのでちょっと寒いしどうでもいいけど、一応そう言う補足をいれておく。

 

dentsu-ho.com

Mozilla CEO、Windows 10の既定ブラウザー変更について、マイクロソフト宛に怒りのオープンレターを公開

Mozilla CEO、Windows 10の既定ブラウザー変更について、マイクロソフト宛に怒りのオープンレターを公開 | TechCrunch Japan

 

OS-ブラウザ間のプラットフォーム戦争ですね。

今からは参入障壁も高いし、

大元(より下の階層)を取ったところが強いって言うのは、

間違いないんだろうなあ。

 

未だプリインストールは最強だしね。

 

でもぶっちゃけお互いユーザーのこととかどうでもいい

利権だけのやりとりに見えるな。

 

Mozilla CEO、Windows 10の既定ブラウザー変更について、マイクロソフト宛に怒りのオープンレターを公開 | TechCrunch Japan

 

<東芝>歴代3社長が辞任 不正会計で引責 室町会長が兼務(毎日新聞から)

驚いたなあ。

 

目標がきついだけではなく、

ビジョンとか理念がないからこうなるのかなとおもう。

 

めざす指針や意味合いを除しているのかな。

あとは雰囲気と圧力と

大企業病の思考停止なのかな。

 

関連があるかわからないけど、

犬に首輪付けてたら最初嫌がっていたのに

いざ外れたら怖くて付け直したどっかの童話?を思い出した。

 

不正会計なんか指示するやつ、

見つけた時点で即刻告発しちゃうよな。

怖くてできなかったんだろうか。

 

中の社員さんのほとんどは他人事かもしれないけど。

 

教育系の個人情報問題もそうだし、

任天堂スマホ出すとか出さないとかもそうだし、

なんか大企業の足元すくわれている流れが極端な気がする。

 

 

<東芝>歴代3社長が辞任 不正会計で引責 室町会長が兼務

(以下引用)

========================

東芝は21日、組織的に利益を水増ししていた不正会計問題の責任をとり田中久雄社長、佐々木則夫副会長、西田厚聡(あつとし)相談役の歴代3社長が同日付で辞任したと発表した。田中、佐々木の両氏を含めた取締役8人と相談役の計9人が辞任し、経営陣を刷新する。東芝の不正会計問題は、取締役16人の半数が引責辞任するという異例の事態に発展した。

室町正志会長が22日から社長を兼務する。9月に開く臨時株主総会まで暫定的に社長を務める見通しで、新たな経営陣は8月中旬に公表する方針だ。

 田中社長は、利益の水増しを指摘した第三者委員会の調査報告書の提出を受けて記者会見し、「株主をはじめ、すべての皆様におわびする」と陳謝。「140年の東芝ブランドイメージの最大の毀損(きそん)と認識している。重大な経営責任は経営陣にあり、その責任を明らかにするために辞任する」と辞任理由を述べた。

 第三者委の報告では、東芝では「チャレンジ」と呼ばれる過剰な業績改善要求が経営トップから事業部門に繰り返され、事業部門が利益の水増しに至ったと認定している。田中社長は「直接的な指示をしたという認識はない。少なくとも(社長就任後の)2013年度以降は過大な要求をした認識はない」と述べた。

 不正会計の背景には東芝社内の派閥抗争があるとの指摘も社内では上がっていたが、田中社長は「そうした認識はまったくない。先代、先々代の社長からの(利益を出せとの)プレッシャーもなかった」と否定した。

 第三者委は利益の水増しが組織的に行われていた背景には「上司に逆らえない企業風土」があると指摘した。東芝はこうした指摘を踏まえ、再発防止のために4人の社外取締役と外部の専門家からなる経営刷新委員会を設置し、内部統制やコンプライアンスのあり方を抜本的に見直すとした。

 一方、第三者委も東京都内で記者会見を開き、委員長の上田広一元東京高検検事長は「日本を代表する会社が(不正会計を)組織的にやっていたかと衝撃を受けている」と語った。第三者委は報告書で「経営トップらが意図的な利益のかさ上げを認識しながら、中止や是正を指示しなかった」と不正会計への経営陣の関与を認定。上田氏は「目標に掲げた利益を達成しなければならないという利益至上主義が企業風土としてあったことが(不正会計の)背景にある」と述べた。【永井大介

 ◇東芝
 1875年、東京・銀座に田中久重が創設した電信機工場「田中製造所」が前身。日本初の白熱電球や電気扇風機など家電を開発する一方、発電機などの重電や半導体も手がける総合電機会社。2006年には米原子力プラント大手「ウェスチングハウス」を買収し子会社化した。子会社・関連会社は約800社、グループ従業員は約20万人に上る。

見直しと積み重ね直す時間

最近仕事に余裕が出てきている。

 

厚労省

ブラック企業晒すぞ!!

っていってたのも大きいし、

労基署も最近は気合が入っているみたいで、

それに物理的に仕事が減っているのもあるけど、

より俯瞰してみれたり、

おちついて考える時間ができてきた。

 

技術(学者やエンジニア)と社会(営業、バックオフィス)を

つなぐような仕事がしたいなという

グランドビジョンは変わらないけど、

それをどう実現していくか、

もう少し詰め始めようかな―と思う。

 

今週会社から案内をみて

なんとなく受けるエコ検定が終わったら、

それこそまずは英語なのかなー。